5月7日，湖南省地质院地灾所召开经济工作推进会，紧扣一季度总结复盘、半年度冲刺衔接关键时点，深入落实省院“三增三减三攻坚”部署和所职代会精神，聚焦应收账款清收、经济风险防控、绩效考核与激励机制优化等核心任务，进一步强化风险防控、优化收入分配制度，校准发展航向、明确攻坚导向，为建设“三个强所”引领高质量发展夯实基础。所党委书记唐军民、所长赖继文出席并讲话。全体所领导、相关部室及二级经济实体负责人共50人参加会议。

会上，财务资产部汇报了全所一季度生产经营情况，重点通报了应收账款清收工作进展，并就下阶段经济工作提质增效提出针对性建议。会议还对经济实体绩效考核、科研成果奖励、科研项目经费管理等相关制度修订稿的重要条款进行了系统解读与详细说明，以制度建设为抓手，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

唐军民在讲话中紧扣全所经济稳健运行、经营风险防范化解工作提出五点要求：一要全面梳理完善台账，及时动态更新，重点排查潜在风险点，确保风险可控；二要健全完善制度，各实体结合项目实际，制定差异化管理制度与防控措施；三要压实主体责任，建立专班机制，明确实体负责人为第一责任人；四要控制应收账款增量，严控新签合同付款条件，强化事前风险评估与全流程履约跟踪；五要强化法治思维，严守廉洁底线，确保各项经济活动合规高效开展，为经济平稳发展保驾护航。

赖继文指出，一季度经济运行总体平稳，但任务仍重、风险尚存，全所需统一思想、凝聚合力，统筹发展提质与风险防控。一要充分认识应收账款清收工作的重要性。高度重视对现金流的管控，深化“项目为王、清收为本”经营理念，打通市场经营全链条闭环；二要充分保证应收账款清收为年度重点工作。建立激励与约束并重的长效机制，树立“有所为有所不为”意识，分类施策，实现化债减负与风险防控有机统一；三要充分构建上下联动的管理体系。健全“实体主责、部门协同、分管领导定期督导、主要领导约谈推进”体系，严把合同关、严格过程管控、严把产品质量关，为全所高质量发展筑牢资金保障和制度支撑。

文图：徐璐敏

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